Oversikten gjengir innholdet som enhetslederne selv har beskrevet i tiltakskortene. Tiltakene er presentert i rekkefølge etter størrelse på innsparing, fra mest til minst.
Pleie og omsorg
Tiltak: Midlertidig stenging av kommunalt kjøkken for middagsproduksjon. Kjøpe ferdige middagsmåltider fra ekstern leverandør.
Kort beskrivelse: Kjøp av ferdige middagsmåltider må ut på anbud. Om man antar at cirka pris per porsjon er 100 kroner, vil totalkostnaden på tjenestekjøpet komme på cirka 1,1 million for institusjon. For hjemmelevering vil det – hvis det blir selvkost – bli et null-prosjekt. For 2025 er totalbudsjettet for kjøkken cirka tre millioner. Estimert kostnad tørrmat er cirka 700.000 kroner.
Konsekvens brukere: Eventuelt noe høyere pris for hjemmeboende dersom det gjøres som selvkost. Eventuelt må kommunen subsidiere deler av kostnadene.
Konsekvens ansatte: Årsverk til overs om de ikke kan overflyttes til andre enheter/avdelinger hvor det er behov.
Økonomisk effekt: 900.000 (foreløpig anslag)
Sentraladministrasjon
Tiltak: Reduksjon av stab og støttefunksjon, omfordeling av oppgaver i forbindelse med omstilling og eventuell gevinst av IKT-oppgavefellesskap.
Konsekvens brukere: Noen oppgaver må prioriteres bort, lengre responstid og lavere kvalitet.
Konsekvens ansatte: Større arbeidspress, fare for økt sykefravær.
Økonomisk effekt: 700.000 kroner
Bygningsdrift:
Tiltak: Reduksjon av 1 årsverk renhold/byggdrifter
Konsekvens brukere: Mindre renholdshyppighet i kommunale bygg, dårligere vedlikehold av bygningsmassen. Mindre driftspersonell.
Konsekvens ansatte: Merbelastning hos ansatte i en enhet som allerede er presset med lite mannskap og mange oppgaver. Byggdrifterstaben redusert i de siste år, men nye bygninger er tilkommet Sannsynligheten for økning i sykefravær er stor.
Økonomisk effekt: 750.000 kroner
Bygningsdrift:
Tiltak: Stengt basseng i 2026.
Konsekvens brukere: Konsekvens for kommunens lovpålagte svømmundervisning.
Konsekvens ansatte: Merbelastning hos ansatte i en enhet som allerede er presset med lite mannskap og mange oppgaver. Byggdrifterstaben redusert i de siste år, men nye bygninger er tilkommet Sannsynligheten for økning i sykefravær er stor.
Økonomisk effekt: 150 kr årlig.
Barnehage
Tiltak: Åpningstida reduseres til åtte timer per dag.
Konsekvens brukere: Tiltaket kan få konsekvenser for foreldre med tanke på arbeid. Spesielt gjelder dette foreldre med lang reiseveg til jobb og aleneforsørgere. Når det gjelder hva som er best for barna, vil trolig kvaliteten på tilbudet bli bedre med økt bemanningstetthet.
Konsekvens ansatte: Kortere åpningstid fører til bedre bemanning gjennom hele dagen. Dette vil trolig føre til mindre press på ansatte som igjen trolig vil påvirke sykefraværet.
Økonomisk effekt: 400.000 kroner
Helse
Tiltak: Kutt i barne- og familiekoordinator 40 prosents stilling.
Konsekvens brukere: Barn med store pleiebehov og stort koordineringsbehov får reduserte tjenester. Dårligere oppfølging av barn i helsestasjon og skolehelsetjenesten. Barn og unge med mindre koordineringsbehov kan gå delvis under radaren. Dårligere psykisk helseteam-tilbud når tjenesten er oppe og går.
Konsekvens ansatte: Reduksjon kombinert med økende barnetall de siste årene gir mer trykk på helsestasjonsprogrammet. Usikkerhet blant ansatte. Andre arbeidsvilkår/oppgaver.
Økonomisk effekt: 360.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Redusert støttefunksjon i bruk av Framsikt og ymse tjenestekjøp.
Konsekvens brukere: Tar lengre tid før Framsikt blir et fullgodt arbeidsverktøy, som potensielt kan påvirke innbyggere.
Konsekvens ansatte: Lengre tid før vi får en tilfredsstillende rapportering i Framsikt.
Økonomisk effekt: 125.000 kroner
Helse
Tiltak: Ikke innleie ved sykefravær innen fysio, ergo, helsestasjon og legekontor.
Konsekvens brukere: Dårligere tjeneste, lengre ventetid, manglende oppfølging, mister tjenester, mindre inntekter.
Konsekvens ansatte: Slitasje på grunn av økt arbeidspress, økt sykefravær, ingen fag- og tjenesteutvikling.
Økonomisk effekt: 100.000 kroner
Kulturskole
Tiltak: Kutt av ekstrahjelp
Konsekvens brukere: Mindre undervisningstid per elev i store grupper. Dårlig kvalitet til brukerne.
Konsekvens ansatte: Overbelastning av ansatte som kan redusere kvaliteten av undervisningen og føre til sykemeldinger.
Økonomisk effekt: 35.000
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Program for elever i ungdomstrinnet for å styrke robusthet, livsmestring og mot. Forebygger samfunnsutfordringer som mobbing, utenforskap og psykiske vansker
Konsekvens brukere: Mister et verktøy som systematisk jobber for å utvikle robushet og et inkluderende og trygt klassemiljø. Kan for enkeltindivider ha konsekvenser for livsmestring, samt lærdom hvis klassemiljøet skulle oppleves utrygt.
Økonomisk effekt: 44.500 kr
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Reduksjon av kulturmidler fra 50.000 kr til 30.000 kr. Det blir ingen midler til utdeling til lag og foreninger. Resterende midler knyttes opp til 17. mai-feiring.
Konsekvens for brukere: Lag og foreninger har ingen søknadsmulighet på kommunale midler.
Konsekvens ansatte: Frigjør tid til andre arbeidsoppgaver. Antall timer vil avhenge av antallet søknader.
Økonomisk effekt: 20.000 kr
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Støtte til idrett for barn og unge, til lag og foreninger organisert gjennom Norges Idrettsforbund (NIF). Grunnlaget for støtten er antallet barn/unge i aldersgruppen 13-19 år.
Konsekvens brukere: Lag/foreninger må drive mer dugnad, hente inn mer inntekter - muligens økte treningsavgifter. Dette kan ekskludere at barn/unge ikke kan delta i den organiserte idretten og tilbudet pga. kostnader. Vi har hørt mye om utenforskap - bortfall av støtten kan medføre det.
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: 75.000 kr
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Biblioteket, generell besparing på flere områder.
Konsekvens brukere: Biblioteket er både et skole- og folkebibliotek og en lovpålagt tjeneste. Biblioteket har de siste åra hatt større innsparinger, det er snart ikke mer å spare på dersom en skal opprettholde tjenestene "godt nok".
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: 25.000 kr
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Kulturminneforvalter, si opp avtalen angående kulturminneforvalter fra og med 1. januar 2027. Beløpet er kommunens finansieringsandel i et større samarbeid. Resterende beløp finansieres av to fylkeskommuner og tre andre kommuner.
Konsekvens bruker: De øvrige deltakerne i samarbeidet må inn med en større andel Holtålen er en del av Verdensarven og Circumferensen. Gjennom den bør vi være med på denne ordningen. Mister fagkompetanse.
Konsekvens ansatte: Oppgaver som kulturminneforvalteren har hatt må løses av egne ansatte uten fagbakgrunn.
Økonomisk effekt: 35.000 kr
Sentraladministrasjon
Tiltak: Oppsigelse av «Oppslag mot FREG via Infotorg», det vil si oppslag mot folkeregister.
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: En periode uten lister over befolkningsvekst og endringer i befolkningsgrunnlag.
Økonomisk effekt: 30.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Reduksjon i kjøp av IT-utstyr, samt utstrakt gjenbruk av klientutstyr (PC-er, mobiler, skjermer, tastatur, mus, headset, og så videre).
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Økt terskel for å erstatte utstyr som feiler (på grunn av eksempelvis alder og slitasje), men som ikke er kritisk skadet. Med andre ord: Utstyret fungerer, men har én eller flere feil. Bevissthet rundt økt levetid vil også stille større krav til den enkelte ansattes bruk og forsiktighet, samt sikkerhetstiltak.
Økonomisk effekt: 30.000 kroner
