Oversikten gjengir innholdet som enhetslederne selv har beskrevet i tiltakskortene. Tiltakene er presentert i rekkefølge etter størrelse på innsparing, fra mest til minst.
Barnehage
Tiltak: Ikke-rettighetsbarn (etter barnehagelovens paragraf 16) får ikke tildelt plass våren 2026.
Konsekvens brukere: Foreldre må ta ulønna permisjon, arbeidsgivere får ikke sine arbeidstakere tilbake etter endt ordinær permisjon.
Konsekvens ansatte: Ingen
Økonomisk effekt: 1.500.000 kroner
Flyktingtjenesten
Tiltak: Redusere med ett årsverk
Beskrivelse: Anmodningstallet fra IMDI ble nedjustert fra 15 til elleve i år. Det har vært noe tilbakeflytting/utflytting fra kommunen. Det er stor sannsynlighet for lavt anmodningstall fra IMDI i 2026.
Konsekvens brukere: Skal kunne gjennomføres uten store konsekvenser for brukerne.
Konsekvens ansatte: Endring i arbeidssted i kommunen, eventuelt oppsigelse.
Økonomisk effekt: 900.000 kroner
Helse/Interkommunalt
Tiltak: Si opp intermediæravdeling og omdisponere 17 prosents legeressurs fra denne til legekontoret. Finne annen organisering av KAD (kommunale akutte døgnplasser). Gjelder tidligst 2027.
Kort beskrivelse: Med sistnevnte menes at denne legeressursen ikke lenger brukes på IMA, og at man heller finner ei anna løsning KAD-tilbudet.
Konsekvens brukere: Ingen direkte negativ konsekvens for egne innbyggere ved legekontoret, men kan utfordre andre kommunale helsetjenester.
Konsekvens ansatte: Ingen negativ konsekvens for ansatte. Frigjør mer tid til pasientbehandling, mindre sårbarhet ved legekontoret, mer tilgjengelig akuttberedskap, mindre stress på legeressurs, mindre uproduktiv tid i bil.
Økonomisk effekt: 170.000 kroner i økte inntekter som følger av flere legetimer. 350.000-400.000 kroner i reduserte utgifter til kjøp av dagens tjeneste og 20.000 kroner i reduserte utgifter til kjøregodtgjørelser. Til sammen 540.000 - 590.000 kroner. Hvordan utgiftsbildet til et omorganisert KAD-tilbud vil se ut, avhenger av hvilken konkret løsning som velges.
Redaksjonell anmerking: Dette er egentlig presentert i sakspapapirene til kommunestyret som to tiltakskort, ett innen enhet interkommunal tjenester og ett innen enhet helse. Redaksjonen har valgt å slå disse sammen i og med at de i praksis omtaler samme overordnede tiltak. Leserne anmodes om å ta høyde for usikkerhet rundt det økonomiske regnestykket ved mulig ny organisering.
Flyktningtjenesten
Tiltak: Ingen vikarbruk
Beskrivelse: Det er forespeilet noe langtidsfravær neste år. Dette gir mulighet for innsparing uten oppsigelser.
Konsekvens brukere: Mindre oppfølging
Konsekvens ansatte: Mer sårbar tjeneste ved korttidsfravær. Færre kollegaer.
Økonomisk effekt: 450.000 kroner
Kommunalteknikk
Tiltak: Utgifter til kommunale veger og gatelys tas ned til et minimum.
Beskrivelse: Mange av kommunens veger har nylig fått ei oppgradering etter bekkeflommen og skal være i god stand. Men om vi ikke klarer å opprettholde dagens standard, vil vi få et potensielt vedlikeholdsetterslep.
Konsekvens brukere: Ingen ytterligere oppgradering av dagens vegstandard.
Konsekvens ansatte: Mindre vedlikehold, mer tid til andre oppgaver.
Økonomisk effekt: 350.000 kroner
Helse
Tiltak: Endre vedtak med innkjøp av tjenester fra private (BPA, Inn på tunet, privat avlastning), og bake dette inn i kommunal avlastningstjeneste for barn og unge.
Konsekvens brukere: Mindre fleksibilitet i avlastning, mindre fornøyde brukere, mer «synlig» avlastning (i forbindelse med følge på aktiviteter).
Konsekvens ansatte: Utløser flere helgevakter, flere brukere å bli kjent med, større variasjon i arbeidshverdagen. For saksbehandler fører det til flere klagesaker.
Økonomisk effekt: 280.000 (foreløpig estimat)
Sentraladministrasjon (politisk)
Tiltak: Redusere kontrollutvalgets antall møter fra fem til fire. Redusere kurs og møtemat til et minimum tilsvarende resten av kommunen.
Konsekvens brukere: Vurdere hva som er «godt nok» ut fra kommunens størrelse og behov.
Konsekvens ansatte: Færre forvaltningsrevisjoner kan redusere tilliten til arbeidet i kommunen.
Økonomisk effekt: 154.000 - 170.000 kroner
Kirke
Tiltak: Flatt nedtrekk på fem prosent og ingen investeringer.
Beskrivelse: Vil med dette tiltaket ikke klare å opprettholde dagens standard. Det kan bety at det må prioriteres oppvarming mellom de ulike kirkerommene.
Konsekvens brukere: Redusert tjenestetilbud
Konsekvens ansatte: Mindre handlingsrom.
Sentraladministrasjon (politisk)
Tiltak: Redusere antallet formannskapsmøter med to og antallet kommunestyremøter med fire.
Konsekvens brukere: Færre politiske møter. Lengre saksbehandlingstid.
Konsekvens ansatte: Lengre saksbehandlingstid.
Økonomisk konsekvens: 90.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Inkludere personvernombud i det nye oppgavefellesskapet-IKT fra 2027.
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Ingen
Økonomisk effekt: 90.000 kroner
Helse
Tiltak: Ikke tillate kurs i 2026.
Konsekvens brukere: Dårligere kvalitet på tjenestene.
Konsekvens ansatte: Manglende fag- og tjenesteutvikling.
Økonomisk effekt: 60.000 kroner
Kultur, plan og utvikling
Tiltak: Reduksjon av tjenestekjøp.
Konsekvens brukere: Konsekvenser først og fremst for eget planarbeid. Arbeidet med kommuneplanens arealdel vil muligens måtte nedskaleres og/eller forskyves i tid.
Konsekvens ansatte: Må gjøre en strammere prioritering av hva en kan kjøpe av tjenester innenfor planområdet. Det aller meste av arbeidet må utføres i egenregi uten bistand utenfra.
Økonomisk effekt: 60.000 kroner.
Helse
Tiltak: Avvente gjennomføring av tiltak etter merknad ved vernerunde.
Konsekvens brukere: Ingen direkte konsekvens, men kan oppstå fare for uhell på grunn av defekt utstyr.
Konsekvens ansatte: Dårlig arbeidsstilling, risiko for sykemelding.
Økonomisk effekt: 50.000 kroner
Kultur, plan og utvikling
Tiltak: Bruke øremerkede midler fra bundet driftsfond.
Beskrivelse: Fondet er øremerket og kan kun brukes av Frivilligsentralen. Fondets saldo er cirka 470.000 kroner og består av penger Frivilligsentralen har fått i gaver siden 2012.
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Ingen
Økonomisk effekt: 50.000 kroner mer til drift.
Sentraladministrasjon
Tiltak: Pensjonistgaver og blomster
Kort beskrivelse: Kommunen gir i dag gaver og blomster til ansatte som går av med pensjon. Gavene har en verdi på 8.000 kroner for ansatte som har jobba i kommunen i over 20 år, 4.000 kroner for ansatte som har jobba i kommunen i 10-20 år, og 2.000 kroner for ansatte som har jobba i kommunen i inntil ti år.
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Ingen eller mindre påskjønnelse til ansatte.
Økonomisk effekt: 30.000 - 40.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Oppsigelse av Nasjonal tjenestekatalog fra Kommuneforlaget (allerede gjort).
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Ingen
Økonomisk effekt: 40.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Avvikle ProCon digital kommunevert.
Konsekvens brukere: Vanskeligere å få tak i saksbehandler. Tilbakesteg i brukeratferd.
Konsekvens ansatte: Mer trykk på fellestjenester, går litt «tilbake i utvikling».
Økonomisk effekt: 28.000 - 40.000 kroner
Kultur, plan og utvikling
Tiltak: Avslutte avtalen med Bygdekinoen om kinovisning i Hovet.
Konsekvens brukere: Mister kinotilbudet i hjemkommunen.
Konsekvens ansatte: Frigjør noe arbeidstid med oppgaver tilknyttet markedsføring av kinoen.
Økonomisk effekt: 24.000 kroner
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Fritidsfond. Nyopprettet fond etter interpellasjon i kommunestyret mars 2025. Målet er å dekke hele/deler av kostnadene til lavinntektsfamilier som har barn/unge med på aktiviteter.
Konsekvens brukere: Kan bli at barn/unge ikke deltar på organisert aktivitet pga kostnadene.
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: 20.000 kr
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Engasjere lag/foreninger til tilsynsvakter i stedet for korttidsengasjement i Hovet. Dette gjelder vinterhalvåret når det er minst aktivitet. Utover dette må brukerne ta ansvar selv.
Konsekvens brukere: Mindre kontinuitet og flere hoder som skal "serve brukerne".
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: 30.000 kr.
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Verdensarvsenter. Ikke fornye avtalen kommunen har med øvrige partnere om drift av Verdensarvsenteret på Røros. Senteret skal gjennom sin virksomhet bidra til å styrke den lokale forankringen av verdensarvarbeidet. Verdensarvsenteret bør være en statlig (og kanskje et fylkeskommunalt) ansvar. Nye planer om et nytt verdensarvsenter - der kommunen nå må si nei til deltakselse. Si klart ifra at dette er Staten sitt ansvar.
Konsekvens brukere: Skoleungdommer fra Holtålen mister tilbudet om bl.a. skoleopplegg. Muligens blir det ingen informasjon om Holtålen kommune som en del av Verdensarve
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: 100.000 kr fra 1. januar 2027.
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Infoplass Hessdalskjølen Kun sommeråpen infoplass, alternativt gå i dialog med Visit Hessdalen om å overta plassen mot at de drifter plassen men ikke tar avgift for bruk av plassen. I tillegg må det justeres noen kostnader for å komme ned på beløpet.
Konsekvens brukere: I utgangspunktet ikke. Heller ikke hvis Visit Hessdalen overtar infoplassen under forutsetning om at ingen avgifter blir benyttet.
Konsekvens ansatte: Frigjort arbeidstid.
Økonomisk effekt: 15.000 kr + frigjort tid
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Vurdere organiseringa av arbeidet med Ungdomsrådet.
Konsekvens brukere: Ingen.
Konsekvens ansatte: Frigjort arbeidstid på enhet kultur, plan og næring, økt arbeidstid på annen enhet.
Økonomisk effekt: 0 kr.
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Ålen skisenter, framtidig organisering. Kommunen må vurdere framtidig organisering av drifta i Ålen skisenter/Ålen Aktivum As begrunnet ut fra økonomisk perspektiv.
Konsekvens brukere: Forhåpentligvis ikke? Men Ålen skisenter, Stentrøstuggu og Frisbeegolfbanen betyr mye for mange. Utrolig viktig tilbud spesielt for barn/unge og unge voksne, tilbud som kommunen ikke har råd til å miste.
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: Veldig usikkert. Likevel har kommunen allerede kostnader knyttet til investeringene som er gjort i anlegget.
Kulturskole:
Tiltak: Kutt i transportutgifter
Konsekvens brukere: Elever kommer seg ikke til aktiviteter.
Konsekvens ansatte: Potensielt tap av elever.
Økonomisk effekt: 14.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Pensjonistmiddag sammen med ordfører og kommunedirektør.
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Ingen middag til pensjonistene
Økonomisk effekt: 2.000 - 3.000 kroner
Helse
Tiltak: Kjøp av kommuneoverlegeressurs
Beskrivelse: Kommunen «kjøper» kommuneoverlege eksternt. Er et enkelttiltak som frigjør mye tid. Kommunen trenger ikke bli godkjent utdanningsvirksomhet for samfunnsmedisin. Mer tid til listepasienter gir merinntekt, og det blir raskere fullføring av spesialiseringsløp, noe som betyr mindre behov for kjøp av veiledning. Samtidig er en mulig negativ konsekvens at en ekstern kommuneoverlege kan miste lokalkunnskap. Det kan også bli mindre samarbeid rundt lokal beredskap, mindre tilgjengelighet og vanskeligere å løse relevante ting på lavest mulige nivå (klagesaker, smittesporing, og så videre).
Konsekvens brukere: Ingen direkte negativ konsekvens for egne innbyggere. Kortere ventetid på legetimer.
Konsekvens ansatte: Frigjør mer tid til pasientbehandling.
Økonomisk effekt: Økte inntekter på 170.000 kroner, reduserte lønnskostnader på 100.000 kroner og økte utgifter til kjøp av ressurs på 300.000 kroner. I sum: «negativ» innsparing på 30.000 kroner.
´
