Oversikten gjengir innholdet som enhetslederne selv har beskrevet i tiltakskortene. Tiltakene er presentert i rekkefølge etter størrelse på innsparing, fra mest til minst.
Hov skole
Tiltak: Reduksjon av 185 prosent lærerstillinger
Beskrivelse: Skolen har noen undervisningstimer med to-lærere. Ikke-lovpålagte timer, men brukes til elever som trenger ekstra hjelp. På 1.-4. trinn er det 18 timer i uka, på 5.-7. trinn er det 20 timer i uka, og på 8.-10. trinn er det ni timer i uka. Dette er 47 undervisningstimer og utgjør 185 prosents stilling. I tillegg brukes denne ressursen som vikar ved sykdom. Etter opplæringslovens paragraf 17-7, plikter kommunen å ha tilgang på vikarer ved vanlig og forventet fravær. Tas denne potten bort, har vi ikke vikar, noe som er lovpålagt.
Konsekvens brukere: Ved å ta bort to-lærertimene, vil dette medføre at en del elever ikke greier å henge med faglig og kan lettere falle utenfor skole/samfunn. Ved å gi tidlig innsats vil elevene få hjelp, slik de får utbytte av opplæringen. Tolærersystemet fungerer også som vikarpott, og forsvinner disse timene så må vi begynne å slå sammen klasser når det er fravær. Dette vil igjen gå utover læringen til elevene.
Konsekvens ansatte: Mangel på vikarressurs ved fravær vil påvirke de ansatte og det kan påvirke sykefraværet negativt. Det er viktig at grunnbemanningen ved skolen er så stor at man ved fravær også greier å drifte skolen slik det ikke går utover elevenes læring.
Økonomisk effekt: 1.750.000 kroner på årsbasis. Men det er ikke realistisk fra 1. januar 2026.
Hov skole
Tiltak: Kutte individuell tilrettelagt opplæring (ITO)
Beskrivelse: Noen elever ved skolen har krav på sakkyndig fra PPT og enkeltvedtak. Elevene får da ITO-timer (individuelt tilrettelagt opplæring) og PA-timer (personlig assistent). Dette er lovpålagte timer som eleven har krav på. ITO-timene skal utføres av lærer. PA-timer kan utføres av assistent. Hov skole har 300 prosent lærerstilling til slike ITO-timer.
Konsekvens brukere: Skal ITO-timer eller PA-timer tas, vil dette gå utover eleven, som ikke får det som er lovpålagt. For at eleven skal ha utbytte av undervisningen, trenger den ekstra oppfølging av lærer i noen timer.
Konsekvens ansatte: Når elevene ikke får den ekstra støtten i form av ITO/PA-timer, vil ansatte få et urimelig arbeidspress. En lærer kan ikke både undervise en klasse og i tillegg undervise en elev med ekstra behov.
Økonomisk effekt: 1.750.000 kroner på årsbasis.
Haltdalen oppvekstsenter
Tiltak: Ikke øke den økonomiske rammen med 1,5 millioner
Kort beskrivelse: Rammeområdet har fått en ramme på 6.664.000 kroner. På grunn av ekstra store behov hos noen elever, er det behov for flere ansatte ved Haltdalen oppvekstsenter fra høsten 2026. Elevene må ha én-til-én i både undervisningstimene og friminuttene. Skolen er pliktig til å gi en undervisning slik at elevene får tilfredsstillende utbytte av undervisningen, ITO (individuelt tilrettelagt opplæring) og PA (personlig assistanse). Elevene har sakkyndige tilrådninger fra PPT og enkeltvedtak.
Konsekvens brukere: Dersom rammen ikke blir økt, kommer ikke skolen til å kunne gi disse enkeltelevene det de har krav på.
Konsekvens ansatte: Greier ikke å gi forsvarlig og lovpålagt undervisning dersom rammen ikke økes med 1,5 millioner.
Økonomisk effekt: 1,5 millioner kroner
Pleie og omsorg
Tiltak: Stenge seks sykehjemsplasser
Kort beskrivelse: Stenging av seks sykehjemsplasser på somatisk avdeling. Usikkert når det kan gjennomføres, da det avhenger av at plasser blir ledig. Det må tas såpass mange plasser for å kunne redusere bemanning i turnus.
Konsekvens brukere: Lengre ventetid for å få tildelt plass. Økt utrygghet i befolkningen.
Konsekvens ansatte: Årsverk kan overflyttes til andre avdelinger hvor det er behov, eller inngå i en vikarpool for å spare vikarkostnader i tjenesten. Hjemmetjenesten må forsterkes.
Økonomisk effekt: 1.000.000 kroner
Helse
Tiltak: Ikke innleie ved sykefravær i avlastningstjenesten.
Konsekvens brukere: Risiko for bortfall av tjeneste, større belastning på foreldre, dårlig kvalitet og lite tillit til kommunale tjenester.
Konsekvens ansatte: Større vaktbelastning, risiko for sykefravær, blir påvirket av misfornøyde pårørende.
Økonomisk effekt: 200.000 kroner
Kulturskolen
Tiltak: Reduksjon av 13-14 prosents stilling
Konsekvens brukere: Oppsigelse av elevplasser, eller plassering av elever i større grupper som kan tvinge brukere til å si opp. Levering av et useriøst tilbud fra kommunens side til brukerne.
Konsekvens ansatte: Reduksjon av stilling. Utrygghet for framtida og arbeidspress som kan føre til sykemelding.
Økonomisk effekt: 105.000 kroner
Sentraladministrasjon
Tiltak: Stans i all kjøp av konsulenttjenester
Konsekvens brukere: Ingen
Konsekvens ansatte: Redusert brukerstøtte. Redusert bistand til å løse feil på systemer (både sentrale og fagsystemer). Dette gjelder systemer utenfor avtale. Ingen bistand til utvikling (eksempelvis oppdateringer, oppsett av ny funksjonalitet og integrasjoner). Sentrale systemer kan etter hvert slutte å fungere eller ikke fungere slik vi ønsker.
Økonomisk effekt: 50.000 kroner
Kultur, plan og utvikling:
Tiltak: Skiløypekjøring. Støtte til skiløypekjøring tas bort i sin helhet. Støtten som utbetales til Hessdalen IL og Holtålen turforening uteblir.
Konsekvens brukere: Hessdalen IL og Holtålen turforening må finne andre alternative finansieringsmåter eller redusere sitt tilbud.
Konsekvens ansatte: Ingen.
Økonomisk effekt: 75.000 kr.
