– Forstå denne konflikten den som kan, jeg gjør det ikke
– Uten innovasjon, nytenking og vekst så tror jeg at bedriften dør stille hen og andre overtar, skriver Jon Indset i dette leserbrevet.
Denne artikkelen er to år eller eldre. Noen opplysninger kan være utdaterte.
Rundt år 2000, eller for omtrent 20 år siden, hadde Røros E-verk mellom 45-50 ansatte. I dag har det samme konsernet over 100 ansatte. Det har i lang tid vært skrevet og kritisert, noen i styret prøver å «kuppe» styrerommet. Styreleder og daglig leder får så «ørene flagrer» for måten bedriften blir styrt på. Parallelt med dette sitter de ansatte og er fornøyd med situasjonen og konsernet investerer over 100 millioner kroner for at innbyggerne i Røros kommune skal få et bedre og mer stabilt strøm- og bredbåndsnett.
I tillegg har bedriften bidratt i betydelig grad for at Røros har blitt den kulturkommunen som den er i dag, lag og foreninger har fått betydelige midler opp gjennom årene. Mange ansatte og deres familier er med i lag og foreninger på Røros og gjør en stor innsats. Forstå denne konflikten den som kan, jeg gjør det ikke, men har en liten følelse av at dette handler om at kommunikasjonen ikke har vært bra nok, og da den som foregår i styrerommet. Trolig snakker vi her også om en «kulturkollisjon», den gamle trauste forsiktige everk-kulturen gjennom mange år, er i betydelig endring, enten vi ønsker det eller ikke. Den teknologiske endringen er så rask at den gamle kulturen må endres i samme tempo.
Jeg vil ikke kritisere verken den ene eller den andre parten, prøver å se det fra begge sider, men denne konflikten vi har lest om de siste dagene burde vært løst internt.
Digital 5 uker for
5 kroner
5,-
KJØP
Digital
1 måned
170,-
KJØP
