STABILITET: – Destinasjon Røros har tidligere ikke vært rigget til å forvalte reiselivet på en optimal måte. Vi må derfor rigge oss til på en måte hvor vi er mer agile og robuste, slik at vi kan tåle opp og ned turene, sa Tove Martens, reiselivssjef og daglig leder i Destinasjon Røros. Foto: Cecilie Bergan Stuedal
Destinasjon Røros 3.0 - En restart på reiselivet
Med nytt navn, ny medlemskapsmodell, økt fokus på synlighet og skreddersydde tilbud skal Destinasjon Røros revitalisere reiselivsmodellen. Rett og slett restarte reiselivet i regionen.
Denne artikkelen er to år eller eldre. Noen opplysninger kan være utdaterte.
Forrige uke holdt Destinasjon Røros et orienteringsmøte om fremtiden for Røros som reisemål. Under møtet ble det annonsert at destinasjonsselskapet skal blant annet endre selskapsform til samvirkeforetak. De foreslår også å endre navn til Destinasjon Røros - destinasjonsselskapet for Rørosregionen og Østerdalen SA. Tove Martens, reiselivssjef og daglig leder i Destinasjon Røros, mener endringen vil åpne opp for større verdiskapning.
– Veien ut av pandemien vil bli en restart for reiselivet. Vi mener vi må endre måten man organiserer og utvikler det lokalet reiselivet på, og dermed også endre destinasjonsselskapet. Reiselivet i regionen vår står for en betydelig verdiskapning, og vi tror det er et enda større potensiale for verdiskapning, sa Martens, og la til:
– Med tilpasset synlighet for aktørene vil det bli levert mer riktig og et mer tilpasset produkt til kunden. Slik som det har vært har vi ikke hatt muligheten til det. Tilpasset synlighet kan bidra til å øke engasjementet for medlemmene. Vi vet at når det er engasjerte aktører så merker kunden det til slutt. Da blir det større verdiskapning.
Digital 5 uker for
5 kroner
5,-
KJØP
Digital
1 måned
170,-
KJØP
