Den usynlige motoren i norsk reiseliv

Dette er et leserinnlegg. Meninger i teksten står for skribentens regning.

Bak hvert vellykket reisemål står det et destinasjonsselskap som samler kreftene og setter retning. De er motoren som får reiselivet til å fungere som en helhet – fra strategi til vertskap. Likevel drives mange på prosjektmidler, med uklare rammer og lite forutsigbarhet.

Destinasjonsselskapene er ikke kommunale servicekontor eller markedsføringsbyråer. De er strategiske utviklingsaktører som sikrer helhet, samarbeid og verdiskaping i hele landet. NHO Reiseliv organiserer cirka 70 destinasjonsselskaper, og forrige uke samlet vi mange av den til en heldagssamling i Oslo. Vi ser hver dag den viktige rollen de spiller – som bindeledd mellom fylke og kommune, næring og lokalsamfunn.

De jobber med alt fra markedsinnsikt og produktutvikling til bærekraft og besøksforvaltning. De samler hoteller, aktivitetsbedrifter, transport, kultur og handel – og sørger for at regionen faktisk fungerer som ett reisemål.

Bygger grunnmuren i lokalsamfunnet

Et velfungerende destinasjonsselskap gjør mer enn å trekke turister til regionen. De bygger grunnmuren som gjør reiselivet robust. De sørger for samarbeid, kompetanse og kontinuitet – og gir reiselivsaktørene retning i møte med nye krav til blant annet bærekraft og teknologi.

Reiselivet er en viktig del av kommunenes økonomiske og sosiale infrastruktur. Det gir arbeidsplasser, skatteinntekter og levende, attraktive samfunn. Det gir grunnlag for handel, og gjør at folk ser en framtid der de bor. I mange distrikter er reiselivet selve nøkkelen til bosetting, trivsel og tilflytting.

Kommunene må kjenne ansvaret

I mange kommuner er destinasjonsselskapet den viktigste partneren i arbeidet med lokal utvikling og vertskap. Likevel mangler de stabile rammevilkår. Når finansieringa blir prosjektbasert, forsvinner kompetanse og langsiktighet – og regionen mister et sentralt utviklingsverktøy.

Destinasjonsselskapene er ikke pynt, men infrastruktur. De skaper verdier som ingen enkeltaktør eller kommune kan levere alene. De samordner ressursene, holder oversikten og bygger det som gjør oss attraktive som reisemål – helhet, kvalitet og bærekraft. 

Et felles løft

Skal vi lykkes med å utvikle gode lokalsamfunn og sterke reisemål, må vi gi de som gjør jobben, verktøyene de trenger. Destinasjonsselskapene er et av dem.

Kommunene må sikre tydelige oppdrag, stabile rammer og forutsigbar finansiering. Når destinasjonsselskapene lykkes, skapes steder som er gode å bo – og gode å besøke.