– Mange blir demotiverte

Dette er et leserinnlegg. Meninger i teksten står for skribentens regning.

Jeg pleier vanligvis ikke å delta i slike diskusjoner, men dette er et tema som i økende grad berører oss som driver næring på Røros. For ordens skyld: Dette handler ikke bare om skjenking under VM, men om et mer generelt inntrykk over tid.

Det begynner å bli noen år siden jeg kom til Røros. Min oppfatning den gangen var at dette var en destinasjon som var svært god på samarbeid – mellom næringsliv, kommune og frivillighet. Nettopp dette samspillet har vært en av de viktigste grunnene til at Røros har lykkes med å skape aktivitet, arbeidsplasser og et levende lokalsamfunn.

Skal vi lykkes også i fremtiden, er vi avhengige av et godt samarbeid mellom kommune, næringsliv og innbyggere. Røros har tradisjonelt vært kjent for nettopp dette – at man trekker i samme retning for fellesskapets beste. Mange av tilbudene og aktivitetene vi setter pris på i dag, har blitt mulig gjennom investeringer, initiativ og engasjement fra lokalt næringsliv. Røroshotellene har selv bidratt til at flere arrangementer har sett dagens lys, og ikke minst til å skape sårt tiltrengt aktivitet og tiltrekningskraft for Røros.

– Det er vanskelig å skape ny aktivitet

Uten et næringsliv som investerer i lokalsamfunnet, ville mye av det vi tar for gitt vært vanskelig å opprettholde. Vår bedrift er heldig som har lokale eiere som tør å investere egne midler i utvikling og aktivitet som kommer hele Rørossamfunnet til gode. Det er heller ikke mange bedrifter som kan si at over 45 prosent av alle innkjøp av varer og tjenester er lokalt forankret - vi kan! Eksterne eiere eller kjeder vil ofte velge rimeligere alternativer utenfra dersom det gir bedre lønnsomhet. Lokalt eierskap betyr derfor mer enn mange kanskje tenker over.

Derfor er det trist å se at Røros kommune igjen sier nei til et initiativ fra en stor og viktig næringsaktør som Bergstaden. Ja, vi er konkurrenter, men vi har også et felles mål. Gjennom hele året jobber vi begge for å skape aktivitet, tiltrekke gjester og bygge interessen for Røros som reisemål. Vi investerer betydelige beløp i salg og markedsføring, noe som skaper store ringvirkninger for hele regionen og bidrar til arbeidsplasser og verdiskaping.

Dessverre er vi også svært sårbare for konjunkturendringer. Når folk og bedrifter må spare, er det ofte våre tjenester som står øverst på kuttlisten. Nettopp derfor er det viktigere enn noen gang at vi legger til rette for vekst, utvikling og nye initiativer.

Når kommunen i for stor grad blir oppfattet som en aktør som sier nei fremfor ja, sender det et uheldig signal til omverdenen. Hvem ønsker å investere i en kommune som ikke heier frem nye tanker, nye ideer og mennesker som ønsker å satse? Dette påvirker ikke bare eksterne investorer, men også oss som allerede bor her og investerer tid, energi og penger i lokalsamfunnet.

Resultatet er at mange blir demotiverte.

Skal Røros ha en positiv utvikling fremover, tiltrekke seg unge tilflyttere og være attraktiv for næringsliv som ønsker å satse på fremtiden, må vi møte initiativ med åpenhet, dialog og vilje til samarbeid. Vi må heie på nyvinninger, nyinnflyttere og mennesker som ønsker å bidra til vekst og utvikling.

Røros bør igjen bli kjent som en fremoverlent JA-kommune – en kommune som ser muligheter, bygger samarbeid og ønsker utvikling velkommen. Akkurat nå er det dessverre mange som oppfatter oss som det motsatte, og det bekymrer meg. Det er en utvikling vi ikke har råd til å fortsette med.